O plano mudou.
E agora?

Plataforma de decisão para equipas de operações e de projeto.

Comece pelo que as pessoas precisam de conseguir fazer. Compare os efeitos na sua vida e o que cabe nos recursos disponíveis. Quando uma condição mudar, veja o que rever.

Comece sem conta. Use uma descrição geral. Dados na plataforma

Testar o exemplo sem escrever
Demonstração · cenário fictício

Apoio à reabilitação

Fotografia da vila e do castelo de Penela

80%

20 000 € de verba própria

Obra de 100 000 € · Apoio de 80 000 € · Verba própria disponível de 20 000 €.

100 000 € − 80 000 € = 20 000 € de verba própria necessária.

Plano financeiro
Cabe na verba prevista
Decisão de avançar
Assenta no apoio de 80%
Levantamento
Pode continuar com equipa e verba próprias
Experimente a regra de decisão

+SER abre a decisão. +BEM-ESTAR dá-lhe sentido. +ECONOMIA delimita o que é viável. O excedente só volta a +SER com um compromisso verificado.

Primeiro teste · Caso fictício

Um atraso. Três trabalhos em curso.

Mude a hora de chegada do transporte das 08:00 para as 09:00 e veja o que a equipa precisa de rever.

Testar continuidade
Formação
Rever A sessão exige chegada até às 08:30.
Participação
Confirmar A chegada ainda cabe no limite das 10:00.
Habitação
Continuar A recolha de dados mantém-se sem essa dependência.

A plataforma

O que a equipa conserva numa missão

Uma missão reúne a decisão em curso, as fontes, as alternativas e as condições para avançar. A equipa regista quem decide, o próximo passo e, quando houver resultados, o que aprendeu.

Para uma decisão pontual, um documento e um assistente de IA podem chegar. O SRIS ajuda quando várias pessoas precisam de retomar a mesma decisão e saber em que condições continua válida.

Ver o que já foi demonstrado Entrar na app

Exemplo ilustrativo de missão

Manter a formação acessível

Fonte
Horário do transporte e hora de início da formação.
Decisão a rever
Manter o início da sessão se a chegada passar para as 09:00.
Responsabilidades
A equipa de mobilidade confirma o horário. A coordenação da formação decide se ajusta a sessão.
Próximo passo
Confirmar a hora com o operador e comparar novo horário ou transporte alternativo.
Ver a gravação histórica da app (90 s)

Montagem de capturas da app V88 com dados sintéticos. Veja uma alteração registada, a condição afetada e a revisão proposta. Vídeo sem áudio e com legendas em português.

Consultar origem, versão e limites

Como começar

Um piloto começa com uma decisão em curso

Traga a pergunta que a equipa precisa de resolver, um exemplo da informação disponível e quem tem autoridade para decidir.

  1. Enquadrar

    Na primeira conversa, a pessoa que coordena o trabalho e quem pode decidir ajudam a identificar o problema, as fontes e as dependências.

  2. Experimentar

    Se houver um caso adequado, acordamos as missões a testar, os dados a usar, os acessos da equipa e quem revê cada decisão.

  3. Avaliar

    Definimos o entregável, por exemplo uma síntese com fontes, decisão, responsável e próximo passo. Combinamos o que observar para avaliar o ensaio.

Apresentar um caso

Os acessos e os custos são acordados antes do arranque.

Como se define o programa de missões

O âmbito, a duração e o acompanhamento são acordados em função dos objetivos e da capacidade de execução. A medição considera a situação inicial, os efeitos esperados e os efeitos adversos.

Apresente uma decisão
da sua organização.

Apresente o problema, os dados disponíveis e a principal dúvida. A primeira conversa serve para perceber se existe um caso adequado e o que seria necessário para o trabalhar.

[email protected]

Qual é a decisão?

Os campos assinalados com * são obrigatórios. Não envie informação confidencial.

Outras demonstrações

Escolha entre alterar uma condição ou acompanhar uma decisão do início ao fim.

Simular uma condição

Escolha um dado para alterar e confira as consequências no cenário.

Dados fictícios · cálculos e regras executados · orientação preparada · sem IA em direto. Como funcionam ↗

HABITAÇÃO E PERMANÊNCIA

Uma opção não chega.
E uma combinação?

Teste sete combinações. Reduza a capacidade, altere o orçamento ou o prazo e veja o que cumpre os limites — e o que falta confirmar.

Testar caminhos ↗
PROPOSTAS E INVESTIMENTO

O prazo muda
a comparação?

Passe de 12 para 36 meses. Veja a ordem dos custos mudar e confira os valores na fonte.

Comparar propostas ↗
MISSÕES LIGADAS

Um horário muda.
Quem é afetado?

Altere a chegada do transporte. Veja o efeito na formação e na participação, com revisão de cada condição.

Ligar missões ↗
Uma infraestrutura para diferentes missões. O que muda em cada uma?

O SRIS liga problemas, evidência, decisões e resultados numa estrutura comum. Cada missão explicita os seus objetivos, fontes, critérios, recursos, competências, responsáveis e condições de revisão. A abrangência da plataforma exige verificar a adequação a cada contexto.

O enquadramento pode começar em rascunho. Quando é utilizado para sustentar um compromisso, as lacunas impeditivas e a validação especializada têm de estar resolvidas e a revisão humana atualizada.

Como reduz os erros da IA?

Uma proposta permanece por rever. Nos instrumentos numéricos, o SRIS confere cálculos e limites definidos e mantém valores desconhecidos por confirmar. Uma fonte associada não certifica a verdade de um valor. Mudanças de informação, método ou modelo e o prazo de revisão podem exigir nova conferência antes de aplicar uma preparação.

A equipa confere valores, unidades, âmbito, data e origem, e assume as decisões. Estas verificações reduzem erros identificáveis; não garantem ausência de erro nem dispensam competência especializada.

Como evolui de missão em missão?

Instrumentos e aprendizagem: uma estrutura de comparação ou dimensionamento pode passar para outra missão com a sua origem. Valores e confirmações são repostos para preparação no novo contexto. A aprendizagem mantém as condições de reutilização.

Software: necessidades observadas podem originar propostas de desenvolvimento, com responsável, implementação, testes e versão publicada identificados. Registar uma proposta não cria uma funcionalidade. O SRIS não se reprograma autonomamente.

Explore as duas formas de evolução ↗

Acompanhar uma decisão

Percorra um caso de gestão, da pergunta inicial ao resultado e à aprendizagem.

01 · CUSTOS E RECURSOS

Os custos subiram.
Onde deve intervir?

Uma proposta de equipamento novo. Três fontes de informação. Uma primeira conclusão que pode mudar.

Investigar antes de investir ↗ 02 · INVESTIMENTO E ESCOLHA

Duas propostas.
Qual vale mais?

O preço de entrada aponta numa direção. Os custos de utilização e a continuidade da equipa podem apontar noutra.

Comparar o custo completo ↗ 03 · PESSOAS E OPERAÇÃO

O trabalho acumula.
Falta uma pessoa?

Antes de reforçar a equipa, descubra onde os pedidos param e o que está a provocar retrabalho.

Encontrar o bloqueio ↗

Simulações narrativas · dados e desfechos fictícios · sem IA em direto.

Veja o que estava separado.

Fontes, contradições e lacunas na mesma leitura.

Experimente uma escolha.

Compare exposição, esforço e condições que importa preservar.

Chegue ao que acontece depois.

Um resultado avaliado e uma aprendizagem para rever no próximo contexto.

Como se organiza o percurso

Cinco momentos na leitura: Contexto, Evidência, Decisão, Medição e Memória. Oito registos na estrutura:

  1. Observação
  2. Evidência
  3. Hipótese
  4. Alternativa
  5. Decisão
  6. Ação
  7. Resultado
  8. Aprendizagem

Contexto enquadra a missão. Evidência reúne Observação, Evidência e Hipótese; Decisão reúne Alternativa e Decisão; Medição reúne Ação e Resultado; Memória preserva a Aprendizagem revista e revalidável.

CRITÉRIO PERMANENTE · DEMONSTRAÇÃO FICTÍCIA

A economia pode melhorar.
E as pessoas?

Observe a autonomia e a capacidade para agir (+SER), as condições de vida e de trabalho (+BEM-ESTAR) e os custos e recursos (+ECONOMIA). Em cada decisão, veja o que já tem fundamento e o que ainda precisa de confirmação.

+SER · +BEM-ESTAR · +ECONOMIA

Uma IA pode reduzir custos.
O que precisa de revisão?

Escolha uma implementação fictícia, introduza uma nova observação e veja por que uma poupança não demonstra, por si só, progresso humano.

Experimentar o caso, sem conta ↗

Cenário fictício com regras preparadas. Os efeitos nas pessoas e nos custos são hipóteses a verificar.

DA INFORMAÇÃO AO TRABALHO

Do fundamento
ao trabalho diário.

A pergunta continua no centro. Estas quatro áreas ligam o que chega, a capacidade necessária, a preparação da execução e o método que poderá servir uma nova missão.

01 / INFORMAÇÃO

Receber. Conferir. Associar.

Uma nota conserva a origem e a data. A pessoa revê o conteúdo antes de o propor como evidência ou confirmar uma condição.

02 / RECURSOS PARTILHADOS

Comparar antes de reservar.

Confronte pedidos de várias missões no mesmo período. Ensaie alterações sem guardar; confirme a reserva com fundamento atual.

03 / EXECUÇÃO

Entregar com fundamento.

Prepare um dossier de uma ação já autorizada. Se a base ou os requisitos deixarem de ser válidos, a disponibilização fica retida até nova conferência.

04 / MÉTODOS

Reutilizar com origem.

Recupere tarefas e verificações de aprendizagem revista. Adapte o plano; confira de novo os valores, a evidência e as aprovações.

Explorar recursos como apoio à missão ↗

Como chega a informação de outros sistemas?

Pode começar por uma nota ou documentos da missão. A app dispõe de API para receber eventos e consultar dossiers autorizados, com acesso limitado a uma missão. Email, ERP e outros sistemas exigem configurar a ligação na origem; não ficam ligados automaticamente.

Receber uma confirmação não fecha uma ação nem certifica o resultado. A equipa confere a evidência e associa-a ao ciclo.

03 / MAIS CAPACIDADE PARA QUEM DECIDE

A IA ajuda.
A escolha
continua sua.

Peça o fundamento. Conteste uma hipótese. Acrescente uma condição. O SRIS mantém visível o que sustenta a escolha e quem assume a decisão.

Experimente mudar o caminho
01 Autoridade

A IA pode preparar propostas. Não autoriza despesas, confirma resultados ou publica aprendizagem autonomamente. Guardar um rascunho não é aprovar uma ação.

02 Julgamento

A pessoa pode discordar, pedir evidência, acrescentar alternativas, adiar, reformular ou decidir não agir. Ficam preservados o confronto, a razão determinante, o compromisso e quem o assume.

Antes do compromisso, uma mudança relevante exige revisão. Depois, uma decisão válida não fica permanentemente aberta: a reabertura depende de uma alteração material prevista ou da mudança dos seus termos.

03 Capacidade humana

A organização continua capaz de executar, compreender e contrariar a IA? E de formar pessoas que o consigam fazer no futuro?

O SRIS distingue continuidade sem IA, dependência de formação e efeito sobre a capacidade. Não pontua pessoas nem fabrica avaliações psicológicas. No resultado, a capacidade pode ter aumentado, sido preservada, diminuído ou continuar indeterminada.

Competências, disponibilidade, autoridade, liderança, fornecedores e infraestrutura podem ser pressupostos críticos. Uma lacuna legítima não é tratada como resistência à mudança.

04 Memória com fundamento

A aprendizagem só pode alterar a memória organizacional com origem reconstruível e responsabilidade humana identificável. Uma fonte reutilizada não se torna evidência independente.

O núcleo preserva os registos mesmo quando a IA está indisponível. Pesquisa externa e assistência respeitam os limites definidos. O apoio editorial não exige automaticamente a mesma revisão que uma recomendação material.

Ver a ilustração de financiamento (15 s)

VEJA EM 15 SEGUNDOS

O apoio diminuiu.
O que depende dele?

Plano financeiro e decisão: rever. Levantamento independente: preservar. Veja porquê.

15 segundos · sem áudio · ilustração do cenário de financiamento · dados fictícios · sem IA em direto.

Experimente reduzir o apoio ↗ Ver gravação histórica da app (90 s) ↓

Penela e o seu território

Penela é a origem do projeto e inspira o exemplo de reabilitação. A mesma forma de acompanhar decisões aplica-se a equipas de empresas e de serviços públicos. O cenário de reabilitação é fictício.

O sol nasce sobre a serra, com nevoeiro no vale.
Nascer do sol sobre a Serra da Lousã, visto do território de Penela
Podentes, com a Serra do Espinhal no horizonte

ESTADO ATUAL

Plataforma funcional.
Em fase de piloto.

A plataforma foi exercitada em missões internas e demonstrativas. A validação com organizações independentes e os resultados de clientes estão por demonstrar. Consultar o estado e as provas ↗

Reconhecimento e origem do projeto

Reconhecimento externo não equivale a validação operacional. Não substitui a prova em contexto independente.

Projeto liderado por Gonçalo Saldanha, responsável pela visão, casos de utilização, arquitetura funcional e validação do piloto. Mais de 20 anos de atividade em gestão e desenvolvimento de negócios, incluindo restauração e alojamento turístico.

SRIS — Sistema de Raciocínio e Inteligência SituacionalO nome e o propósito

Situational Reasoning & Intelligence System

Liga informação, decisões e condições para mostrar o que mudou e o que precisa de revisão.

S · Sistema
Integra informação, evidência, decisões, ações, resultados e aprendizagem.
R · Raciocínio
Explicita fontes, pressupostos, alternativas e o fundamento das escolhas.
I · Inteligência
Combina preparação por IA, cálculos da aplicação e revisão humana.
S · Situacional
Acompanha o contexto e as condições registadas para sinalizar o que exige revisão.

As sugestões dependem da informação e das ligações registadas. A IA prepara propostas; a aplicação executa cálculos e verifica condições; a pessoa confere e decide.

+SER · +BEM-ESTAR · +ECONOMIA orientam a avaliação de autonomia e capacidade, condições de vida e trabalho, custos e recursos. Resultados e benefícios exigem verificação.