Quem beneficia, que autonomia preservar e que recursos existem?
Hipóteses iniciais; sem efeitos comprovados.SRIS · DEMONSTRAÇÃO INTERATIVA · CRITÉRIO PERMANENTE
O custo pode diminuir. E as pessoas?
Uma empresa quer introduzir IA para organizar o atendimento. Experimente a regra de decisão, da capacidade definida com a equipa ao reinvestimento que permite desenvolver novas capacidades.
Cenário inteiramente fictício. Respostas e regras previamente preparadas, sem IA em direto, sem dados de pessoas reais e sem resultados validados. Esta demonstração ilustra uma possibilidade de análise; não é uma decisão automatizada.
A regra de decisão do SRIS · cenário fictício
A opção mais barata pode ficar de fora.
+SER abre a decisão. O ponto de partida é o que as pessoas passam a conseguir fazer, definido com elas. +BEM-ESTAR mede a melhoria na vida. Entre as opções que respeitam os limites e cabem nos recursos de +ECONOMIA, decide o ganho humano. O ciclo volta a +SER quando há retorno verificado e nova capacidade observada.
Simulação com dados fictícios. No registo de decisão da App SRIS, o piloto usa assinaturas, evidências e verificações das pessoas responsáveis.
Outro exercício: o que rever se aumentar a carga de trabalho?
00 · Presente em todas as decisões
Quatro momentos, as mesmas três perguntas
Qual alternativa protege melhor pessoas e sustentabilidade, com que evidência?
Comparação por realizar.Que mudanças ou riscos exigem rever o caminho?
Sem nova observação.O que foi observado nas três dimensões, para além do custo?
Sem resultado validado.Este percurso explora o efeito de uma nova observação. O caso acima mostra as condições de entrada e de fecho aplicadas aos ciclos de decisão do piloto.
01 · Alternativas
Como implementar a mudança?
02 · Comparação proporcional, sem novo formulário
O que falta fundamentar nesta alternativa?
As perguntas aparecem em cada caminho, mesmo sem abrir uma avaliação detalhada. São verificações a realizar, não pontuações nem resultados observados.
+SER
A verificarAutonomia e escolha.
+BEM-ESTAR
A verificarCondições de vida e trabalho.
+ECONOMIA
A verificarCustos, recursos e sustentabilidade.
02 · Consequências a investigar
Três dimensões, sem pontuação automática
+SER
Por avaliarAutonomia, julgamento e capacidade de escolha.
+BEM-ESTAR
Por avaliarTempo, carga de trabalho e condições de vida.
+ECONOMIA
Por avaliarCustos, recursos e sustentabilidade.
Revisão necessária
A decisão permanece humana.
Trabalho a rever
Confirmar efeitos e evidência antes de decidir.
Trabalho preservado
Contexto e hipóteses não são apagados quando chega nova informação.
Uma melhoria económica prevista não é um resultado observado. Um risco sinalizado não é um diagnóstico. A ausência de dados não significa ausência de efeitos.
03 · O que o SRIS preservaria
Fundamento, condições e responsabilidade
A confirmar.
O percurso canónico permanece Observação → Evidência → Hipótese → Alternativa → Decisão → Ação → Resultado → Aprendizagem. Nos ciclos de decisão do piloto, a equipa define os indicadores com o responsável, que documenta a escolha e assume o compromisso de retorno. A apreciação das evidências e a decisão pertencem às pessoas.